Команда «Сегменты» — это команда, специализирующаяся на создании ML-моделей для анализа оттока клиентов, снижения транзакционной активности и выявления склонностей к различным продуктам. Мы стремимся находить наилучшие решения для бизнеса. Наша команда насчитывает шесть человек, среди которых выпускники таких престижных вузов, как МГУ и ВШЭ. Мы ищем талантливого стажера, который готов учиться у лучших и участвовать в полном цикле создания DS-продуктов — от идеи до промышленного внедрения.

‍

Обязанности

— помогать в разработке и обучении моделей прогнозирования поведения клиентов

— проводить исследовательский анализ данных (EDA): искать паттерны, аномалии и инсайты для формирования гипотез

— участвовать в формировании гипотез и тестировании бизнес-идей

— разрабатывать пайплайны для обработки данных (под руководством наставника)

— готовить код моделей к промышленной эксплуатации и участвовать в интеграции решений в платформы компании

— оценивать качество моделей как с технической (метрики), так и с бизнесовой стороны (метрики влияния на продукт).

‍

Требования

— базовые знания Python: Уверенное владение синтаксисом, написание чистого кода, знакомство с pandas, numpy

— математический аппарат: Понимание основ статистики, теории вероятностей и линейной алгебры. Знание принципов проверки гипотез (A/B тесты)

— ML: Понимание классических алгоритмов (линейная регрессия, деревья решений, градиентный бустинг). Знакомство с фреймворками Scikit-Learn и LightGBM на базовом уровне

— SQL: Умение писать запросы для извлечения и аггрегации данных.

‍

будет плюсом:

— опыт работы с Spark/PySpark и/или Hadoop

— базовое понимание устройства нейросетей (PyTorch) и трансформеров

— опыт участия в DS-соревнованиях (Kaggle, ODS)

— понимание основ DevOps (CI/CD, Git).

‍

Условия

— комфортный современный офис рядом с м. Кутузовская

— офисный формат работы

— срочный трудовой договор

— корпоративный спортзал и зоны отдыха более 400 образовательных программ СберУниверситета для профессионального и карьерного развития

— программа адаптации и помощь руководителя на старте